Newsletter 23 février 2026

La Cité de l’Océan : Un site exceptionnel… un modèle économique à remettre à plat

La Cité de l’Océan : Un site exceptionnel… un modèle économique à remettre à plat

Newsletter #10 du 23/02/2026

PROBLÈME

Le sujet de la Cité de l’Océan n’est pas la fréquentation. En saison, le site attire et peut fonctionner à plein. Le vrai point dur, c’est le modèle économique : il repose sur trop peu de leviers d’activité et de revenus pour amortir l’exploitation, lisser l’hiver et sécuriser l’équilibre annuel.

CONSTATS

• Saisonnalité forte : dynamique l’été, creux marqué l’hiver.
• Capacité de monétisation insuffisante : même lorsque la demande est là, l’offre d’activités et de services ne permet pas de maximiser les recettes.
• Équilibre global porté par une logique d’ensemble : la SEM “des Océans” s’appuie sur l’aquarium (visite, boutique, restauration) pour dégager un résultat net positif.

QUESTION DIRECTE

Ne faut-il pas assumer une nouvelle destination économique, utile toute l’année, pour ce lieu ?

ENGAGEMENT

L’outil économique de Biarritz, largement sous-exploité, c’est l’Océan. Nous proposons de transformer la Cité de l’Océan en Spa et centre de remise en forme, et d’y ajouter un bassin nordique entre le bâtiment et la mer.

PROPOSITION DE CONTENU

• Soins et traitements “Océan” : eau salée, sable, algues, produits comestibles issus de la mer.
• Activités bien-être et forme : yoga, pilates, méditation, remise en forme.
• Dimension santé / thérapeutique : soins médicaux et accompagnement.
• Bassin nordique 50 m : désengorger la piscine municipale et offrir un outil d’entraînement aux clubs (natation, sauvetage côtier) dans un bassin aux standards.

MODÈLE ÉCONOMIQUE

L’investissement se ferait avec un groupe spécialisé, via un bail emphytéotique :
• investissement privé / partenariat structuré,
• loyers permettant d’amortir l’investissement,
• activité rentable et opérationnelle à l’année.

POURQUOI C’EST COHÉRENT

• Répondre à la saisonnalité : une offre “bien-être / santé” fonctionne 12 mois sur 12.
• Créer un pôle d’attractivité durable : utile aux habitants, pas uniquement aux touristes.
• Optimiser un actif existant : on transforme un site sous-performant en moteur économique.

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